Langkah Berani! Danantara Beli Hotel & Lahan di Makkah, Jemaah Indonesia Diuntungkan

Tantangan ke Depan: Pengelolaan, Skalabilitas, dan Integrasi Sistem

Meski penuh potensi, tantangan tetap ada:

• Manajemen operasional lintas budaya
• Integrasi dengan sistem pendaftaran haji nasional
• Koordinasi dengan otoritas Saudi (misalnya, Kementerian Haji dan Umrah Kerajaan Arab Saudi)
• Pembiayaan jangka panjang untuk pengembangan tahap lanjutan

Namun, dengan rekam jejak Rosan Roeslani dalam mengelola proyek besar termasuk divestasi Freeport dan pengembangan infrastruktur energi kepercayaan publik terhadap keberhasilan proyek ini cukup tinggi.

Kesimpulan: Lebih dari Investasi Ini tentang Martabat dan Kedaulatan Umat

Akuisisi aset di Makkah oleh Danantara bukan sekadar transaksi properti. Ini adalah pernyataan kedaulatan, komitmen kemanusiaan, dan terobosan ekonomi spiritual yang jarang terjadi.

Di tengah globalisasi layanan haji yang semakin kompetitif, Indonesia kini memiliki “rumah sendiri” di Tanah Suci tempat di mana jemaah bisa merasa aman, nyaman, dan tetap berada dalam nuansa ke-Indonesia-an, bahkan di tengah keramaian jutaan manusia dari seluruh dunia.

Dengan dukungan penuh dari pemerintah dan apresiasi luas dari masyarakat, langkah monumental ini berpotensi menjadi tonggak baru dalam sejarah penyelenggaraan haji Indonesia yang kini tidak hanya mengurusi ritual, tapi juga membangun peradaban layanan berbasis nilai luhur.

Sebagaimana dikatakan oleh Khairul Anam:

“Ini bukan hanya soal kamar hotel. Ini soal martabat bangsa di hadapan dunia.”